Dans un contexte où les bailleurs sociaux doivent sans cesse maîtriser les coûts, piloter efficacement leurs montages financiers et garantir la pérennité de leurs programmations, le suivi d’opérations devient un enjeu stratégique. Entre le suivi du solde de trésorerie, l’écart entre les coûts et financements prévisionnels et réels, mais aussi la nécessité d’obtenir de façon dynamique une vision macro et détaillée, les acteurs du logement social se heurtent quotidiennement à des outils souvent trop rigides ou incomplets. Cet article vous plonge au cœur des préoccupations des bailleurs sociaux et vous présente la solution clé en main pour améliorer votre pilotage financier.
Les besoins de suivi des coûts et de la trésorerie
Les directeurs financiers, chargés d’opérations et contrôleurs de gestion dans le logement social doivent faire face à plusieurs défis majeurs :
- Suivi du solde de trésorerie : Comment connaître en temps réel le montant disponible pour financer les différentes étapes d’un projet ?
- Écart entre coûts et financements prévisionnels et réels : Sans un comparatif clair et dynamique, il est impossible de détecter rapidement les dérives budgétaires.
- Vision macro et fine du montage financier : Les responsables ont besoin d’une synthèse globale pour anticiper les enjeux, mais aussi d’un zoom précis par corps de métier pour réajuster chaque poste de dépense.
- Pilotage efficace et prises de décisions rapides : Lorsque plusieurs opérations avancent simultanément, il est indispensable de filtrer et trier les données par destination ou par date de dernière écriture comptable afin de prioriser les arbitrages.
En combinant ces besoins, les bailleurs sociaux peuvent identifier rapidement les zones critiques, réagir avant qu’un dépassement ne survienne et optimiser la planification financière de chaque opération.
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